战略落地看板

人才标准 → 招聘执行 → 对标评估 → 人才入库，全链路闭环

3
人才模型数
5
覆盖岗位
42
已面试（人）
11
达标入库（人）

📈 招聘全链路漏斗

定义标准
3 套人才模型
↓ 基于模型分配岗位
发布 JD
8 个岗位
↓ 多渠道发布
收取简历
156 份
↓ AI智能匹配 · 转化率 27%
邀请面试
42 人
42/156
↓ AI自动面试 · 完成率 83%
完成面试
35 人
35/42
↓ 三大模型对标评估 · 达标率 31%
对标达标
11 人
11/35
↓ 自动归档
已入库
11 人
11/35
模拟数据 · 展示战略落地全貌

🏆 最新对标结果

姓名岗位对标标杆差距结论
陈明AI产品经理李四（总监级）+3超出标杆 · 强烈推荐
刘洋算法工程师创新者模型平均-2接近标杆 · 建议推进
孙悦AI产品经理李四（总监级）-5有差距 · 进入复试
赵刚全栈开发赵六（高级）+1略超标杆
王芳市场总监张三（副总级）-8差距较大 · 需培养
模拟数据 · 展示人才对标能力

👥 人才库储备分布

47
人才库总数
22
创新者基因模型
15
华为干部模型
10
通用人才模型
创新者基因模型 · 22 人
  ├── AI产品经理：8 人
  ├── 算法工程师：9 人
  └── 全栈开发：5 人

华为干部模型 · 15 人
  ├── 市场总监：4 人
  ├── 大客户经理：6 人
  └── HRBP：5 人

通用人才模型 · 10 人
  └── 跨岗位通用：10 人
模拟数据 · 展示人才储备全貌
以人才密度驱动组织进化

基于三大人才模型，建立从识别、评估到激励的闭环人才管理体系，让 AI 成为人才决策的基础设施

🏛️ 组织架构

CEO / 创始人
├── 产品研发中心
│ ├── AI 产品团队（AI产品经理 × 3）
│ └── 工程技术团队（算法工程师 × 5、全栈开发 × 8）
├── 市场与增长中心
│ ├── 市场团队（市场总监 × 2、品牌经理 × 4）
│ └── 销售团队（大客户经理 × 6、销售代表 × 12）
└── 运营支持中心
├── 人力资源（HRBP × 3）
└── 财务行政（财务经理 × 2）
示例数据 · 完整功能开发中

🧩 人才模型与匹配岗位

创新者基因模型

来源：学术经典
· 冒险精神
· 创造性思维
· 执行韧性
· 资源整合能力
AI产品经理算法工程师全栈开发

华为干部模型

来源：本土实战
· 拥抱市场竞争
· 终身学习意识
· 包容性
· 敢于斗争
市场总监大客户经理HRBP

通用人才模型

来源：自创
· 问题解决能力
· 沟通协作
· 适应性
· 主动性
全部岗位通用
示例数据 · 完整功能开发中

⭐ 内部优秀人才标杆

姓名职级所属模型能力分
张三副总级华为干部模型28/30
李四总监级创新者基因模型26/30
王五经理级通用人才模型23/30
赵六高级创新者基因模型21/30
示例数据 · 完整功能开发中

👥 人才库

47
人才库总数
18
技术岗
12
产品岗
10
市场/销售
7
其他
├── AI产品经理：8 人
├── 算法工程师：12 人
├── 全栈开发：15 人
├── 市场/销售：7 人
└── 其他：5 人
示例数据 · 完整功能开发中

🎁 奖励 / 激励措施

  • 🏆 季度创新奖：每季度评选 1 名，奖金 5000 元 + 创始人午餐
  • 📈 年度晋升通道：P 序列 / M 序列双通道，每半年评审
  • 🎓 学习基金：每人每年 3000 元学习预算
  • 💎 期权激励：核心人才入职满 1 年授予期权
示例数据 · 完整功能开发中